Proposta di Valore

Una proposta di welfare aziendale personalizzata, pensata per generare benefici concreti e misurabili per l'azienda e per le persone che ne fanno parte.

La presente proposta di valore ha l'obiettivo di definire un progetto di Welfare Aziendale personalizzato per Macotec S.r.l. (di seguito “l'Azienda”), in grado di generare benefici concreti e misurabili sia per l'azienda sia per le persone che ne fanno parte.

A seguito dell'analisi preliminare svolta, è emersa l'opportunità di evolvere l'attuale approccio al welfare aziendale, trasformandolo da insieme di iniziative non strutturate a strumento strategico integrato, capace di migliorare il benessere interno e supportare gli obiettivi di crescita aziendale.

Il Piano Welfare è progettato per supportare l'Azienda nel raggiungimento dei seguenti obiettivi strategici:

• Migliorare il clima aziendale e il benessere organizzativo
• Incrementare il coinvolgimento e la motivazione delle persone
• Fidelizzare e valorizzare le risorse aziendali
• Rafforzare l'immagine aziendale come realtà moderna e attenta alle persone
• Ottimizzare il costo del lavoro attraverso strumenti fiscalmente efficienti
• Introdurre strumenti di welfare innovativi dedicati sia ai dipendenti sia agli amministratori, nel pieno rispetto della normativa vigente

Il progetto verrà sviluppato sulla base di criteri chiave:

• Analisi della struttura e delle esigenze aziendali
• Valutazione della sostenibilità economica nel tempo
• Rispetto della normativa fiscale e giuslavoristica
• Analisi concreta dei bisogni di dipendenti e amministratori
• Coerenza con i valori e gli obiettivi strategici aziendali

Merkury Broker affianca le aziende nello sviluppo di progetti di welfare aziendale attraverso un approccio consulenziale, personalizzato e orientato al risultato. Il nostro metodo si basa su:

• Analisi approfondita del contesto aziendale
• Ascolto reale dei bisogni delle persone
• Progettazione di soluzioni welfare su misura
• Affiancamento completo in tutte le fasi del progetto
• Attenzione all'efficacia, alla sostenibilità e alla reale fruibilità del piano nel tempo

Fase 1 – Analisi e progettazione

• Analisi dei bisogni aziendali
• Somministrazione del questionario vita-lavoro ai dipendenti
• Analisi e ottimizzazione della gestione del TFR
• Analisi dei risultati e definizione delle priorità
• Studio delle categorie omogenee e definizione del budget

Fase 2 – Strutturazione del piano

• Progettazione del Piano Welfare
• Analisi e selezione dei provider di prodotti e servizi
• Definizione delle soluzioni coerenti con le esigenze emerse
• Analisi di strumenti innovativi dedicati agli amministratori e alle figure strategiche aziendali

Fase 3 – Formalizzazione e attivazione

• Stesura del progetto welfare e relativo regolamento
• Condivisione delle attività con i consulenti aziendali (ove richiesto)
• Attività di comunicazione e formazione ai dipendenti
• Attivazione operativa del piano

Fase 4 – Monitoraggio e ottimizzazione (primo anno)

• Analisi del tasso di adozione del piano (a 6 mesi dall'attivazione)
• Questionario di gradimento ai dipendenti sui servizi attivati (a 6 mesi)
• Analisi dell'indice di soddisfazione lato azienda (a 6 mesi)

Fase 5 – Gestione e sviluppo (secondo anno)

• Consulenza continuativa lato azienda
• Monitoraggio dei bisogni e gradimento dei dipendenti
• Attività di aggiornamento e formazione
• Verifica andamento KPI
• Supporto strategico continuativo nell'evoluzione del piano welfare

L'adozione del Piano Welfare consente di ottenere:

• Maggiore motivazione e coinvolgimento delle persone
• Miglioramento del benessere percepito
• Rafforzamento del senso di appartenenza
• Ottimizzazione fiscale dei costi legati al personale
• Rafforzamento dell'immagine aziendale
• Riduzione del turnover
• Introduzione di strumenti evoluti a supporto della governance aziendale

Il valore distintivo della proposta Merkury Broker si basa su:

• Progettazione personalizzata
• Analisi concreta dei bisogni delle persone
• Consulenza specialistica dedicata
• Supporto completo dalla progettazione all'attivazione
• Attenzione alla reale fruibilità delle soluzioni welfare
• Monitoraggio continuo

Costi della consulenza – Primo anno

Attività incluse nel primo anno

• Analisi aziendale e progettazione del piano
• Somministrazione e analisi questionario dipendenti
• Realizzazione del piano welfare
• Selezione provider
• Redazione regolamento welfare
• Supporto normativo e fiscale
• Attivazione del piano
• Monitoraggio a 6 mesi
• Adeguamento del piano sulla base dei risultati

Costi della consulenza – Secondo anno

Attività incluse nel secondo anno

• Consulenza continuativa lato azienda
• Monitoraggio utilizzo e andamento del piano
• Nuovo questionario dipendenti
• Analisi dei bisogni emergenti
• Attività di formazione e aggiornamento
• Supporto nell'evoluzione del piano

Benefici

A fronte dell'investimento, l'Azienda ottiene:

• Ottimizzazione degli investimenti
• Incremento del benessere e della produttività
• Riduzione dei costi indiretti legati al turnover
• Rafforzamento dell'employer branding
• Maggiore coinvolgimento e fidelizzazione delle persone
• Un piano welfare dinamico, evolutivo e adattivo nel tempo

1. Conferma della proposta di valore
2. Firma del contratto e pagamento della fattura di consulenza
3. Invio QR Code questionario dipendenti
4. Analisi obiettivi aziendali
5. Definizione del budget
6. Progettazione del piano welfare
7. Scelta dei provider
8. Formazione
9. Stesura del Regolamento Welfare e attivazione del piano
10. Monitoraggio e assistenza continua

Seregno, «data»